聚势谋远，战启新程。12月17日，宝达集团2025年集团战略研讨会隆重举行，集团董事长李永晶、总经理周玉及各业务中心领导出席了此次会议。

在本次战略会议上，各业务中心秉持严谨务实的态度深度复盘了2024 年工作情况，全面梳理了七大业务中心在过去一年中的业务布局、战略架构、经营情况、及运营管理成效等。在会议进程中，各业务中心领导紧密结合自身实际情况，对 2024 年经营管理工作展开了全面且深入的总结，深刻剖析当前面临的形势与挑战，明确提出2025年的战略目标及重点任务，整合集团资源，把战略蓝图转为实际成果。

高层睿鉴，业途精进。集团董事长李永晶、总经理周玉对整体工作进行了深入点评，精准指出了过去一年里集团在发展中存在的问题与不足，并提出了极具建设性的意见和想法。总经理周玉指出，在过去一年里，面对复杂多变的市场环境和竞争激烈的行业，各部门负责人逆流而上、积极应对、主动作为推动集团取得了良好的业绩发展，持续扩大品牌影响力，为宝达集团全面完成2024年度各项目标任务奠定了坚实的基础。

同时总经理强调，各业务中心必须打破狭隘的本位主义观念，树立集团全局意识，建立高效的信息共享沟通机制，确保各类资源在各业务板块间顺畅流通合理配置，形成紧密配合、相互促进的整体，实现跨部门协同合作，共同推动公司业务持续稳健发展，在激烈的市场竞争中凝聚强大合力。

笃志前行 向新出发。最后总经理周玉提出2025年集团要提速发展，人才战略上更要推陈出新，要重视员工成就感和幸福感，完善员工福利体系，让每一个进入宝达集团的员工得到更好的生活。

未来，宝达集团将以此次战略研讨会为重要节点，秉持 “以宝达生态共创无限可能” 的核心理念，大力拓展多元业务版图，不断强化产业链各环节的协同创新，通过持续优化产品与服务品质，全力构建一个创新、发展、诚信、共赢的宝达生态体系。